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促进“数量变化到质变”,巩固制造升级的基础     时间:2019-03-23 10:23  浏览:

2018年11月23日,卡特彼勒(天津)有限公司举行了“六西格玛与卡特彼勒生产系统培训”闭幕式。 32名学员通过培训和评估正式成为卡特彼勒认证的“黑带”。他们不是卡特彼勒员工,而是来自卡特彼勒中国供应商公司。从培训中学到的知识和技能将使他们成为各自公司的六西格玛和Caterpillar生产系统的支柱。

这只是卡特彼勒在中国的一小部分供应链。从20世纪90年代初开始,在工厂开始时组装的所有部件完全依赖进口。迄今为止,最受顾客欢迎的Carter 320液压挖掘机中,超过90%已在中国购买了20多年。卡特彼勒在中国的本地供应链发展战略非常成功。

如今,卡特彼勒在中国拥有300多家供应商,仅次于美国,其中大多数已成为行业领导者。由于能够与卡特彼勒合作,一些中国供应商已将业务扩展到中国以外,甚至在海外建厂,为卡特彼勒的全球工厂供货。

在改革开放40年中,我们将回顾美国供应链发展的历史,美国是过去100年来一家着名的制造公司。它可以清楚地看到卡特彼勒在中国的根基,并为促进工业发展做出努力和贡献。

从“立足中国,服务中国”到“立足全球,服务全球”

20世纪70年代中期,卡特彼勒首先向中国市场销售了38台铺管机,并在北京设立了销售办事处。 1987年,卡特彼勒与12家中国国有企业在装载机,推土机和发动机领域开展技术合作,派出技术专家帮助中国企业更好地吸收和吸收相关技术。

从那时起,为了更好地和更接近中国市场并满足中国用户的需求,卡特彼勒已进入中国制造阶段。 1994年,卡特彼勒在中国的第一家生产公司,卡特彼勒(徐州)有限公司成立了——。

根据卡特彼勒的发展理念,生产挖掘机的主发动机工厂主要负责产品装配,喷漆和调试。在工厂建设之初,不仅要组装的所有部件都是从国外进口的,而且当时建造的大部分钢结构材料都是从国外进口的。

如何解决昂贵的进口零件和运输时间长的两大问题?自工厂成立以来,卡特彼勒已经建立了建立本地供应链的基本目标:中国供应商必须能够满足中国工厂的需求。

随着中国供应商质量的提高,“立足中国,服务中国”的目标很快就达到了目标。自2000年以来,中国供应商已开始同时在中国的生产基地供应卡特彼勒在中国和海外的工厂,实现“立足中国,服务世界”的目标。

卡特彼勒在中国的第一家本地供应商是徐州巴特工程机械有限公司,该公司自1995年以来一直在合作。该示例公司是一家后续的国际发展模式,在成功开发后,于2012年跟随卡特彼勒在泰国的第一家海外工厂。它的国内业务。

目前,徐州巴特拥有7条大型自动化生产线,拥有国际先进的年产10万套铲斗生产线和年产5万套液压挖掘机上框架装配线。虽然它是依靠卡特彼勒的业务发展起来的,但它现在已经向其他知名公司供应零件。目前,其约40%的产品出口到世界各地。

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